2015年是節(jié)能公司發(fā)展的重要一年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是公司節(jié)能新方向——建筑供水節(jié)能成型發(fā)展的突破之年。半年來,公司結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成,管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;隨著新項(xiàng)目的開發(fā)與完善,公司員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)能力有了明顯提高,項(xiàng)目管理模式也日漸成熟。在節(jié)能公司全體員工的共同努力下,節(jié)能公司在建筑供水節(jié)能方向取得了突破性進(jìn)展和顯著的成績(jī)。
市內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目的施工工作已完成,現(xiàn)已進(jìn)入收益期,其中某項(xiàng)目節(jié)能效果良好,比預(yù)期50%的節(jié)能率高出23個(gè)點(diǎn),達(dá)到73%,目前一季度回款已到賬。同時(shí),新簽訂的兩個(gè)節(jié)能改造合同,預(yù)計(jì)七月初完成施工。此外,市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)展順利,已逐步發(fā)掘一批潛在客戶,建筑供水節(jié)能工作開展有條不紊,規(guī)模逐步擴(kuò)大。
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況,不斷理順公司業(yè)務(wù)流程。堅(jiān)持把例會(huì)制度貫穿于日常管理,落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,通過每周一次的例會(huì),各項(xiàng)目匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會(huì)議紀(jì)要和工作部署,例會(huì)簡(jiǎn)捷,工作透明,問題集中,現(xiàn)場(chǎng)解決,有效地推進(jìn)了工作的開展。
2015年是十二五規(guī)劃的收官之年,是十三五規(guī)劃的開啟之年,節(jié)能公司將會(huì)在努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí),不斷提高員工思想覺悟,為公司全年任務(wù)的完成打下良好的思想基礎(chǔ),配合航天動(dòng)力公司完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。